11月8日，昊峰集團召開十月份生產經營形勢分析會。會議總結分析了十月份的生產經營狀況，并就下階段重點工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長程俊峰參加了會議。

(集團黨委書記、董事長程俊峰參加會議)

會議指出，三季度以來，在集團上下的共同努力下，廣大員工愛崗敬業、勤奮工作；各級領導骨干奮發有為，動真碰硬解決發展難題；各企業生產經營運力強勁、成效明顯；市場營銷力主創新、積極突破；管理工作常抓不懈、穩健持續，充分發揚昊峰集團“不畏艱難，頑強拼搏”的企業精神。

會議要求，結合此次生產經營形勢分析會，確保各企業“四季度”各項工作扎實落實，經營效益趕超既定任務。一是著眼發展抓基礎。通過小事的即知即改、堅持高標準，來提升管理企業的境界意識，培育提質增效的良好作風，管理基礎就日益厚實；二是一抓到底抓執行。執行始終是帶團隊做工作管企業的根本所在。工作中要不斷增強自己的執行意識和責任意識，并在日常工作不斷培育自身狠抓落實的執行作風，在工作中努力做到不說困難、說了就干，不講理由、說干就干，不推諉扯皮，注重執行，一抓到底，干就干成，拿成效說話；三是樹立信心強作風。信心是引領企業戰勝困難的最大力量，信心比黃金更重要。各企業要在應對挑戰中樹信心，充分調動和發揮主觀能動性，有效應對發展中遇到的階段性困難，持續鞏固拓展來之不易的良好局面，樹立高標準；四是勇于創新促營銷。企業在市場生存的根本就是營銷，要創新要變革要突破?？茖W區分市場區域，配強調優一線營銷人員，定任務定指標優化激勵措施；五是警鐘長鳴抓安全。企業的各級領導一定要加強責任，增強安全意識，貫徹落實各項安全制度，一定要兜住底線保安全。時刻做到警鐘長鳴，加強督查巡查力度，切實把安全隱患消除在萌芽狀態。

會議強調，疾風知勁草，烈火煉真金。時間已經接近2023年的尾聲了，四季度的戰幕已全面拉開，一方面要及早著手做好明年重點工作研究、經營模式創新和重大項目謀劃等論證工作，一方面要錨定目標趕進度，查漏補缺、苦干實干，拿出奮楫揚帆的勇氣、劈波斬浪的勁頭，全力沖刺打好今年任務收官戰！

(集團公司總裁茍敬總結各企業經營情況)

會上，集團總裁茍敬總結講評各企業十月份的經營情況并對下階段工作要點做出安排部署，他講到，一是持之以恒抓實基礎管理；二是綜合施策提升營銷質效；三是嚴格規章強化財務管理；四是堅持制度提升人資管理水平；五是壓實責任安全長效促建設。在下階段生產經營管理工作中，各單位要切實強化危機感、緊迫感、使命感，積極應對各方面矛盾困難和考驗挑戰，凝神聚力、勤奮工作、銳意進取、攻堅克難，為實現年度生產經營任務目標而奮勇拼搏，不懈努力。

(會議現場)

會議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管，各子公司董事長、總經理、銷售總監，集團機關部室負責人參加了會議。