12月6日，昊峰集團召開11月份生產經營形勢分析會。會議總結分析了11月份的生產經營狀況，并就下階段重點工作進行了安排部署。

(集團公司總裁茍敬總結各企業經營情況)

會議表示，11月份以來，各企業能聚焦主責主業，緊盯任務目標，以集團公司歷次生產經營工作會議精神為指導，以大力實施第四季度營銷管理沖刺攻堅方案計劃為抓手，堅守崗位盡職責，常抓不懈固基礎，補差趕隊強弱項，多措并舉抓營銷，積極預防保安全，集團生產運營管理保持了穩中向好、穩中有升的良性態勢。

會議要求，為進一步提升企業運營管理水平、提升年度任務目標完成率、推動企業健康持續高質量發展，為確保2023年度各項工作順利收官,新年度工作順利開局，提出以下四點建議：一是強化基礎管理，持之以恒強化企業自建能力；二是緊盯任務指標，凝神聚力提高目標完成質效；三是加強戰略管理，求真務實制定新年方案措施；四是加強安全管理，預防為主確保安全生產經營。

會議強調，2023年崢嶸歲月臨近尾聲，2024年新的征程即將開啟。在年終歲尾20多天的寶貴而有限的工作時間里，把“目標”刻在心上，把“執行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，緊盯集團2023年既定任務目標，牢記“創新奮楫揚帆”主題，大力發揚集團公司“四不精神”，踐行“艱苦堅實、誠信承諾、實干實效”的優良作風，團結帶領廣大員工踔厲奮發、頑強拼搏、攻堅克難，勇毅前行，為2023年各項工作圓滿收官、2024年全面建設順利開局而團結拼搏，努力奮斗！

(會議現場)

會議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管，各子公司董事長、總經理、銷售總監，集團機關各部室負責人參加了會議。